Wszystko zaczęło się od Pulpitu Lidera. Pracując w marketingu, otrzymałem zadanie od działu PSI zaprojektowania nowego dashboardu na bazie prototypu przygotowanego przez programistów. Mój projekt dashboardu został dobrze przyjęty przez liderów firmy, co zmotywowało mnie do rozpoczęcia studiów podyplomowych z UX. Dzięki otwartej komunikacji z Agnieszką i Adamem uzgodniliśmy mój transfer do działu PSI. Na szczęście, PSI i marketing dzieli tylko ściana, więc mam bieżący kontakt ze starym działem.

Karierę w SKAT rozpoczęłam w dziale płatności, w którym zdobyłam podstawy zarządzania płatnościami. Rozwinęłam umiejętności analityczne, wzbogacając swoje kompetencje w analizie finansowej. Przed rozpoczęciem pracy w dziale analiz ukończyłam wiele szkoleń online z Excela, uczestniczyłam w webinarach na LinkedIn oraz czytałam książki o bazach danych SQL. Transfer do działu analiz otworzył przede mną nowe możliwości, umożliwiając wykorzystanie zdobytych nowych umiejętności. Na nowym stanowisku lepiej zrozumiałam funkcjonowanie firmy, nawiązałam relacje między zespołami i rozwinęłam wszechstronność zawodową. Firma dała mi szansę, która motywuje mnie do działania.

W 2016 roku, mimo braku doświadczenia w księgowości, zostałam zatrudniona jako fakturzystka. Dzięki szkoleniom wewnętrznym i wsparciu współpracowników, szybko zaadaptowałam się do nowego środowiska. Rozwijałam się w firmie, zdobywając cenne umiejętności i doświadczenie. Na przełomie 2020 i 2021 roku powierzono mi obsługę fakturowania brytyjskiej spółki Grupy SKAT, a rok później zostałam oddelegowana do Anglii jako spedytor, co pozwoliło mi lepiej poznać organizację i nabyć nowe kompetencje. W 2023 roku dołączyłam do działu KPP w roli Analityka biznesowego, co przyniosło mi dużą satysfakcję. Zdobyte przez lata doświadczenie procentuje w codziennej pracy, ale także ułatwia naukę nowych umiejętności i daje poczucie ciągłego rozwoju.

Od kiedy rozpocząłem swoją karierę w SKAT, dzięki transferom miałem okazję rozwijać swoje umiejętności w różnych działach. W księgowości zdobyłem solidne podstawy w zarządzaniu finansami, by następnie w dziale windykacji poznać obszar zarządzania należnościami i negocjacji. W 2010 wróciłem do działu księgowości i przez 6 lat zajmowałem się zaawansowanymi aspektami rachunkowości. Kolejny transfer pozwolił mi dołączyć do zespołu IT, w którym zarządzałem projektami technologicznymi. Zdobyte przez te lata kompetencje, umożliwiają mi dzisiaj kierowanie działem KPP i optymalizowanie procesów operacyjnych w firmie.